Startup de consultoría "Lean Construction" para proyectos de edificación

El presente plan de empresa está sujeto a la viabilidad de implementación de una nueva metodología que está provocando cambios importantes en los proyectos de edificación a nivel mundial: Lean Construction. El análisis se desarrolla integrando la metodología Lean junto con otros dos sectores que han tomado fuerza en el contexto actual y marcan una nueva trayectoria para la coyuntura económica del país, prometiendo un crecimiento estable: el sector de la edificación en su recuperación de la crisis y el sector de la consultoría como vía para esta recuperación. Para lograr el acometido, primeramente se sitúa a la economía del país en su momento actual y sus previsiones a corto y largo plazo, sin dejar de lado la sombra del pasado: la crisis. Conociendo la situación del país en general, nos adentramos en la posición del sector de la edificación y su importancia en la coyuntura económica de España, tanto del pasado como del presente. Esto nos trae como consecuencia la necesidad de analizar sus características principales e identificar dos puntos importantes: el lento crecimiento del sector comparado con los demás y la cantidad de desviaciones en los resultados finales de la mayoría de los proyectos. Dada la problemática, se presenta Lean Construction como herramienta de apoyo para el cambio y su posibilidad de integración junto con otras como la gestión de proyectos integrada (IPD), la impresión 3D, el BIM, las cuales están revolucionando el sector dándole un giro importante y una nueva visión a futuro. En el apartado 4 se presenta la propuesta de desarrollo: una empresa de consultoría a través de Lean Construction que busca no sólo beneficios propios, sino a través del trabajo en colaboración, contribuir al desarrollo de proyectos basados en calidad y cumplimiento de objetivos a través de soluciones innovadoras. El apartado 5 muestra la manera a través de la cual la empresa logrará sus objetivos. Este punto representa la propuesta de valor de la empresa y, es el factor de éxito de la misma. Los puntos 6 y 7 sitúan a la empresa en el mercado actual, a través de análisis del mismo. De esta manera se definen las estrategias que se utilizarán para llevar el producto al mercado y lograr su posicionamiento. El análisis coste – beneficio, en el apartado 8 es el que demuestra a través de análisis en el entorno económico real, si es posible y viable el lanzamiento de la empresa al mercado y las previsiones que se tienen a futuro tomando como base la inversión alcanzable por los socios y sus posibilidades. Finalmente, el apartado de conclusiones describe los resultados obtenidos tanto del análisis de viabilidad económica, como de los números presentados dentro del desarrollo del trabajo, con el fin de probar la vialidad de la creación de la empresa y la validación de la metodología Lean Construction como herramienta de mejora